屡屡化险为夷诺基亚转型启示录

本文摘要：2015年诺基亚宣告收购阿尔卡特朗讯，2016年已完成收购并且全年营收打破爱立信沦为全球第二大通信设备制造商。诺基亚是一家最出色的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。 在他150年的历史中，激进和堵塞的战略让诺基亚多次濒临倒闭边界，但探讨与收购的战略也让他屡次化险为夷，重返巅峰。本文通过对诺基亚150年历史几次最重要的战略转型展开总结和分析，可行性探究了顺利企业背后的必经之路，为有所不同阶段的中国企业发展获取了一个经典案例。

2015年诺基亚宣告收购阿尔卡特朗讯，2016年已完成收购并且全年营收打破爱立信沦为全球第二大通信设备制造商。诺基亚是一家最出色的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。

在他150年的历史中，激进和堵塞的战略让诺基亚多次濒临倒闭边界，但探讨与收购的战略也让他屡次化险为夷，重返巅峰。本文通过对诺基亚150年历史几次最重要的战略转型展开总结和分析，可行性探究了顺利企业背后的必经之路，为有所不同阶段的中国企业发展获取了一个经典案例。第一战：木浆磨坊收购成集团公司诺基亚的第一个logo1865年芬兰Espoo的诺基亚河畔，矿业工程师弗雷德里克·艾德斯坦创立了诺基亚公司，主营业务为木浆与纸板，之后逐步转入胶鞋、轮胎、电缆等领域。

到1967年，诺基亚早已沦为跨越纺织、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。第二战：砍附庸，集团公司探讨成手机帝国到20世纪90年代，底端产业逐步移往到东南亚等资源非常丰富且劳动力廉价的第三世界国家。1992年，时任总裁奥利拉做出公司历史上第一次最重要的战略转型——走进欧洲，挤压橡胶、胶鞋、纺织、家电等濒临破产的底端产业，专心于电信业。而从此电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司。

到1996年，诺基亚早已沦为全球移动电话的执牛耳者，而且倒数14年占领市场第一的宝座。兴旺的诺基亚手机家族第三战：拒绝接受对外开放，帝国翻覆2011年，由于长年固守塞班这个堵塞的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统打破，错失世界第一的宝座。诺基亚在一段时间的尝试了自律研发操作系统Meego后，宣告了第二次最重要的战略转型——舍弃主流的开放式操作系统，自由选择与微软公司深度合作。

但事与愿违，意味着过了2年，诺基亚手机帝国完全政治宣传，曾多次的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。嘲讽的是，在交易已完成后，诺基亚花上重金从微软公司挖来的总裁史蒂芬·埃洛普(StephenElop)旋即宣告辞职，拿着巨额补偿新的返回微软公司供职。

第四战：新的探讨创意，收购抢占市场虽然手机业务告终，但诺基亚固守的另外一块业务却没退出——通信设备生产和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣告全资并购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年已完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子持的50%股份重复使用，2015年宣告以166亿美元并购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。

2016年颇受欢迎公司财报表明，全球通信设备及解决方案提供商中，华为收益751亿美元沦为行业第一，诺基亚收益249亿美元名列第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差名列第三。

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